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健康产业是经济发展的必然趋势，但今天仍有太多的人浑然不知，就像不知道1990年的汽车业和1982年的个人电脑会带来庞大的商机一样。试想：在1982年，有一个叫“盖茨”的人邀请你投资在他的个人电脑及互联网生意上，有谁会相信他呢？
智者创造机会，强者抓住机会，弱者等待机会，愚者错失机会！
总裁致新员工的一封信：
您有幸加入仁和，我们也有幸获得了与您合作的机会。我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上，与您一起渡过在公司工作的岁月。这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。
仁和是一个以高新生物技术为起点，以自主研发为基础的尖端高科技为战略平台、集研究、开发、生产与销售为一体的高新技术企业。
她有着自己的历史使命，她不但需要有高层次、高素质的科技人才和管理人才，同时还必须有一个能被这些人才认同的价值体系，这就是说要建立一个共同拥有的企业文化。仁和的企业文化是忠诚、守信、奉献、创新基础上的企业文化，这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，你的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。没有责任心，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在仁和进步的机会。那样您会空耗了宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择。进入仁和并不意味着高待遇。对新来的员工，因为没有考评记录，起点较低，晋升也许没有您期望的那么快，为此深感歉意。
公司管理是一个矩阵系统，运作起来就是一个求助网。希望您们成为这个大系统中一个开放的子系统，积极、有效地既求助于他人，同时又无私地给予他人支援，这样您就能充分地利用公司资源，您就能借助别人提供的基础，吸取别人的经验，很快进入角色，很快进步。求助没有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是参与群体奋斗的最好形式。如果封闭自己，想单打独斗，搞出点名堂来，是万万不可能的。就算您搞出来，也需要较长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。实践是您水平提高的基础，它充分地检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。实践再实践，尤其对青年学生十分重要。只有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高。要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。有一句名言：“没有记录的公司，迟早是要垮掉的！”多么尖锐。一个不善于总结的公司会有什么前途，个人不也是如此吗？
我们崇尚雷锋、焦裕禄精神，并在公司的价值评价及价值分配体系中体现：决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
我们呼唤英雄。不让雷锋吃亏，本身就是创造让各路英雄脱颖而出的条件。雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奉献。雷锋和英雄都不是超纯的人，也没有固定的标准，其标准是随时代变化的。在仁和，一丝不苟地做好本职工作就是奉献，就是英雄行为，就是雷锋精神。
“您想做专家吗？一律从基层做起”，已经在公司深入人心。进入公司一周以后，硕士、学士以及在原工作单位取得的地位均消失，一切凭实际能力与责任心定位，对您个人的评价以及应得到的回报主要取决于您实干中体现出来的贡献度。在仁和，您给公司添上一块砖，公司给您提供走向成功的阶梯。希望您接受命运的挑战，不屈不挠地前进，您也许会碰得头破血流。但不经磨难，何以成才！
公司要求每一个员工，要热爱自己的集体。关爱帮助身边的每一个人，要由心而发，任何时候、任何地点都不要做对不起公司、对不起团队的事情。要模范遵守社会法规和社会公德，要严格遵守公司的各项制度与管理规范。对不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。任何人不能超越法律与制度，不贪污、不盗窃、不腐化。严于律已，帮助别人。
您有时会感到公司没有您想象的公平。真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要您不懈地努力，您的主管会了解您的。要承受得起做好事反受委屈，“烧不死的鸟就是凤凰”，这是仁和人对待委屈和挫折的态度和挑选管理层的准则。没有一定的承受能力，今后如何能做大梁。其实一个人的命运，就掌握在自己手上。生活的评价，是会有误差的，但决不致于黑白颠倒，差之千里。要深信，在仁和，是太阳总会升起，哪怕暂时还在地平线下。您有可能不理解公司而暂时离开，我们欢迎您回来。您更要增加心理的承受能力，连续工龄没有了，与同期的伙伴的位置差距拉大了。我们相信您会加步赶上，但时间对任何人都是一样长的。
世上有许多“欲速则不达”的案例，希望您丢掉速成的幻想，学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。现实生活中能把某一项技术精通是十分难的。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，不然就很难熟能生巧。您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通，做任何一件事对您都是一个学习和提高的机会，都不是多余的。努力钻进去兴趣自然在。我们要造就一批业精于勤、行成于思，有真正动手能力和管理能力的人才。机遇偏爱踏踏实实的工作者。
公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高层领导工作。遵循循序渐进的原则，每一个环节对您的人生都有巨大的意义。您要十分认真去对待现在手中的任何一件工作，十分认真地走好职业生涯的每一个台阶。您要尊重您的直接领导，尽管您也有能力，甚至更强，否则将来您的部下也不会尊重您。要有系统、有分析地提出您的建议，草率的提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间。特别是新来者，不要下车伊始，动不动就哇啦哇啦。要深入、透彻地分析，找出一个环节的问题，找到解决的办法，踏踏实实地一点一点地去做，不要哗众取宠。
公司建立了各级管理委员会，在高层开放民主。在委员会的授权下，各级办公会议负责日常运行的管理。办公会议实行权威制，一旦决定了要坚决执行，有不同意见可以反映，但必须服从它的决定，以及快速反应。
为帮助员工不断超越自我，公司建立了各种培训体制，培训很重要，它是贯彻公司战略意图、推动管理进步和培训管理者的重要手段，是公司通向未来、通向明天的重要阶梯。你们要充分利用这个“大平台”，努力学习日常工作理论，管理技能、科学的思维方法和工作方法，培训也是你们走向成功的阶梯。
物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息。一个多元化的大型企业集团，不能没有文化，只有文化才能支撑她持续发展。对于一个新员工来说，要溶入仁和文化需要一个艰苦过程，每一位员工都要积极主动地、脚踏实地地在做实的过程中不断地去领悟仁和文化的核心价值，从而认同直至消化接纳仁和的价值观，使自己成为一个既认同仁和文化，又能创造价值的仁和人；只有每一批新员工都能尽早地接纳和弘扬仁和的文化，才能使仁和文化生生不息。
业余时间可安排一些休闲，但还是要有计划地读些书，不要搞不正当的娱乐活动，为了您成为一个高尚的人，望您自律。
公司在飞速发展，迫切需要专才和管理者，希望您加速磨炼，茁壮成长，我们将一起去担起明天的太阳。
企业文化：
【价值观】 为客户生产满意商品，为社会培养有益人才。
【企业精神】 忠诚，守信，奉献，创新。
【人生观】 贫穷教我惜福，成长教我报恩，责任教我拓展。
【用人观】 看学历、重能力、论作为。
【为人处事观】 忠孝，仁爱、礼信、严细。
【行为准则】 学为仁师，行为世范，诚信待人，奉献社会。
【地位标准】 勤奋+敬业+执行力=作为 作为+忠诚=地位
【执行理念】 服从、绝对服从，没有任何借口。
评价标准：一切用行动说话，马上行动！
执行标准：服从、完全服从、绝对服从！
行为标准：不讲任何借口！
服务标准：忠诚胜于能力！
执行型管理者特质：尽职尽责，自动自发，善于合作，100%责任。
执行型人才的特质：坚守承诺，没有借口，结果导向，决不放弃。
承挫受屈标准：百折不断才是利剑！
生存标准：学会适应环境！
合作标准：团队高于一切！
胆识标准：没有勇气就没有胜利！
竞争标准：勇于思考，以智取胜！
仁和作风：
仁和作风是由公司管理层制定的一系列业务执行准则，我们的工作需要我们共同的努力才能达到目标。像团队那样一起工作，可以使我们超越现有的成绩，达到更高标准。仁和作风有七项原则，每一项都强调了团队合作，列出成为公司团队成员的基本要求。
1、注重整体利益
当你做一件事情时，都要考虑它会如何影响整个公司的利益。例如：当你向客户展现了自己良好的职业素养后，客户就会对公司甚至所有仁和的其他员工产生好感，不论你是哪个岗位的员工，你代表的是公司和京博人，请您时刻牢记！
2、群策群力 合作共赢：
在与其他工作伙伴沟通交流互相学习下，共同解决问题或提出新的观点。两个人的力量总是强于一个人，整个团队的力量就更强大了。例如，每一名员工在日常的工作过程中都可以提出更好的提升业绩的建议和方式以及自己的心得体会。此外它还意味着当其他团队成员遇到困难时，应及时提供帮助。只有完美的团队没有完美的个人，你要时刻铭记：“只有团队的成长，才能使你的工作有加倍的回报”。
3、在确认团队贡献的同时，肯定个人成绩
如果团队取得了成绩，那么我们应该肯定每一名成员的贡献。没有所有人的参与，你不可能获成功。
4、寻求并利用差异与争论，去寻求整体和客户的利益
公司的实力来自于团队的众多成员，他们拥有不同的背景和观点。我们每一个人要虚心借鉴和学习，特别是在如何通过合理的工作步骤更好的完成工作方面，更会从中得到启迪。
5、通过互相信任和坦率的沟通，去正视问题，解决问题
在工作过程中只有主动的表达不同的看法，才能有效的解决问题。提不出问题，也就无法解决问题。只有当每个人都关注问题时，才能解决问题，例如，把你在工作过程中好的建议分享给大家，就可以使工作伙伴更有效的工作。
一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。
6、积极聆听他人意见，主动与每一个人沟通，保持言行一致
有效沟通可以明确表达自己的想法，并聆听他人的意见。你应该与团队的成员进行沟通。例如，假若在提到一个程序问题时，通过聆听团队其他成员的意见，可以为你带来新的思路。此外，你还应该做到言行一致。
7、百分百的支持决定
在每个成员都发表意见并聆听了他人意见后，团队应该作出一致的决定，对决定，每一个成员必须遵循并予以支持。请想象一下，如果就同一个问题给客户的是不同的答案，会给客户造成什么样印象，会给因此引起什么后患？作为团队，在行动开始后，就应像一个整体那样在工作。
